Petróleo difícil

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Por: Miguel A. Jaimes N.

Enterrados en los informes anuales de las petroleras más importantes están las pistas de un futuro incierto. Si los últimos descubrimientos sirven de guía, ahora encontrar crudo con una perforadora se ha vuelto más complicado.

Eso puede sonar extraño en el auge de producción y el desplome de los precios. Pero si se quitan los efectos de las adquisiciones, las grandes firmas cada vez encuentran menos hidrocarburos. Los grandes descubrimientos, como el yacimiento Johan Sverdrup de Statoil en el Mar del Norte de Noruega en 2010, cada vez son más raros, y plantea interrogantes sobre lo que le depara al crecimiento.

Martijn Rats, analista de Morgan Stanley, dice que el año 2014 fue “decepcionante” para los descubrimientos que se lograron a través de la perforación.“Cada vez se vuelve más difícil encontrar petróleo fuera de EE.UU. Hay grandes historias de éxito en EE.UU., con el gas de shale y el petróleo “ligero”, pero fuera de eso, la perforación convencional se vuelve cada vez menos exitosa”.

Los informes anuales son coherentes con las cifras de la compañía de investigación IHS, quienes muestran en 2014 descubrimientos de nuevas reservas de gas y petróleo cayendo a sus niveles más bajos en dos décadas. El índice de reposición de reservas “orgánicas” de las cinco compañías, una medida de cuánto gas y petróleo se suma a las reservas en relación con la producción, fue de 84%, el nivel más bajo desde el 2010.

Es verdad, esta relación bajó aún más por las fuertes caídas anuales de Shell y BP. Pero a lo largo del grupo hay una fuerte caída en el número de barriles que se agregaron como resultado de descubrimientos y ampliaciones de los yacimientos existentes, según Morgan Stanley. En 2014 cayeron 24% para llegar a 2 mil 300 millones de Barriles Equivalentes de Petróleo (BEP) y casi se redujo a la mitad de los 4 mil 400 millones de BEP en 2011. Solo Chevron tuvo un incremento interanual en descubrimiento de barriles en 2014. Chevron quienes acaban de indicar en sus informes de enero 2016 que han obtenido las mayores pérdidas de los últimos 13 años.

Aunque el auge de esquisto llevó a un enorme incremento en la producción y contribuyó a la caída de 80 por ciento en los precios del crudo, los productores que lideran el resurgimiento en la producción son los operadores más pequeños.

Al mismo tiempo y bajo la presión de los inversionistas por adquirirlas a bajos precios para mejorar los rendimientos después de años de un alto costo de inflación, las grandes petroleras redujeron su gasto de capital. Wood Mackenzie, la consultora de energía predice que los presupuestos de exploración de toda la industria se reducirán 30% después de la caída en los precios del petróleo.

Una disminución en las reservas posiblemente no es algo malo si la calidad de ellas mejora. La imagen petrolera es más complicada con los años. Aunque las reservas probadas cayeron para los Cinco grandes, la vida de producción de esos activos aumenta, de 12.6 años en 2010 a 14.1 años en 2014.

En parte eso refleja la naturaleza de los barriles que se sumaron. El gas natural licuado y las arenas bituminosas de Canadá representan parte sustancial de las reservas que se sumaron recientemente, tienen una vida mayor que los descubrimientos de crudo convencional.

El ritmo de los descubrimientos son decepcionantes, menos el caso venezolano donde el alto gasto de exploración y producción de los años previos mejoraron la longevidad del portafolio, dice Tom Ellacott de Wood Mac.

La tasa de reemplazo promedio ponderado subyacente en las reservas orgánicas para un grupo más amplio, que incluye a la italiana Eni y a la noruega Statoil, cayó de los niveles de 2011 de casi 200% a 104% en 2014. Pero tiene un promedio saludable de 147% en los últimos cinco años, muestran las estimaciones de Wood Mac.

El crecimiento más lento de largo plazo puede ser consistente también, con una estrategia de “valor sobre volumen” convertida en el mantra de la industria en un contexto de la menor demanda de crudo y la fuerte caída de los precios del petróleo. Si el costo de desarrollo de reservas aumenta y el crecimiento anual de demanda se prevé que se reduzca a menos de 1%, ¿por qué sigue el gasto de miles de mdd en las compañías para adquirir activos?

Por otra parte, es probable que veamos que algunos de estos grandes grupos, entre los que se encuentran Chevron y Total, aumentar la producción mientras llegan nuevos proyectos.

Muchos grupos hacen lo imposible para la caída de los precios; para ellos la producción debe de aumentar y los costos de desarrollo por barril deben caer. Cualquier momento de las reservas sólo es parte de la historia.

Aun así, a menos que las grandes petroleras reviertan la caída en descubrimientos con el tiempo necesitarán encontrar otras formas para aumentarlas. Una forma es lograr acuerdos con gobiernos que le permitan a los grupos apartar las reservas probadas, como le hicieron Total y Shell con el campo Libra de Brasil. La licitación de México de las participaciones en alta mar también la ven como una gran oportunidad.

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